天原集团党委召开2022年第一季度生产经营和改革发展运行分析会
为充分发挥公司党委在企业生产经营和改革发展中把方向，管大局、促落实作用，确保公司经营思路和决策部署落地落实。4月15日，天原集团党委召开2022年一季度生产经营和改革发展工作运行分析会。天原集团党委书记、董事长罗云出席会议并讲话，党委副书记、CEO兼总裁廖周荣总结一季度生产经营和改革发展工作情况并对下一季度重点工作作安排部署。会议由集团公司党委副书记张宗才主持。
会上，公司领导分别就分管版块生产经营和改革发展情况进行专项汇报。
天原集团党委副书记张宗才主持会议
天原集团党委副书记、CEO兼总裁廖周荣
党委副书记、CEO兼总裁廖周荣以公司党委《关于2022年生产经营和改革发展实现全面突破和绿色低碳高质量跨越发展的指导意见》为指引，紧紧围绕全年93项重点工作任务，对下一季度生产经营重点工作做好“五个狠抓”：即狠抓生产经营目标，做到提升产量增效、降低消耗增效、新产品品质增效、精准营销和保供增效、费用管控增效；狠抓项目建设工作，强化项目管理，确保新项目早日建成投运；狠抓科技创新，加大对外合作，提升科研发展转化能力，确保各项技术研发创新项目按期完成；狠抓人才支撑，夯实人才基础工作，大力实施人才引进“双百”工程、人才培养“三百”工程，提升全员劳动生产率；狠抓专业管理能力提升，全面提升安全管理水平、绿色发展水平、设备管理水平、档案管理水平、财务管理水平、风险管理水平，保障企业高质量稳步发展。
天原集团党委书记、董事长罗云
党委书记、董事长罗云强调：
一、抢抓机遇，乘势而上。精准把握外部形势，在一季度实现“开门红”基础上，保持清醒头脑，补足短板，乘势而上，实现全年经营目标和效益能力突破提升。
二、坚持以目标为导向。各产业链公司要不断理清思路，聚焦资源关键环节，抓好瓶颈突破，筑牢优势，争取更大的主动，加大产、供、销、运产业链整体协同，全力保障各板块满产满销，确保二季度时间过半，任务过半目标过半。
三、加强集团的统揽管控。重点推进营销管理、项目管理、技术管理、人力资源管理、档案和信息管理等六大专业管理能力提升，围绕重点板块、重点项目和存在的问题，逐个梳理，进一步增添措施，聚焦资源解决问题；高质量稳步抓好重点项目建设，要以对标一流、追求卓越的精神，加大沟通和协作，实行项目清单化管理，做到管理高效，服务有力，有效推动项目落地。
四、强化各级班子建设。加强干部队伍思想建设，提升使命感、责任感；加大班子团队的管理，提升核心团队的培训、教育、管理和学习，致力培养复合型的专业管理干部，全面提升各级班子团队能力建设；打造年轻化干部队伍，识别关键人才，进一步加快年轻干部主力军作用的发挥；不断完善各级干部管理机制，进一步完善考核评价机制；强化各级干部底线意识，守住安全生产、生态环保、信访稳定、疫情防控、廉洁从业五大底线，确保全年生产经营目标任务圆满实现。
集团公司领导班子成员、管理总监、总裁助理，各子公司和职能部门相关负责人参加会议。
