人勤春来早，奋楫正当时。自开工以来，天原集团上下聚焦“两年强基、三年拓展”目标任务，各业务板块以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，拉满弓、绷紧弦，高质高效推进各项工作，掀起奋战“开门红”的热潮，为新的一年起好步、打好底、开好局！
海丰和锐
海丰和锐上下铆足干劲抓生产，争分夺秒抢工期，奋力冲刺首季“开门红”。面对重污染天气对生产负荷的限制，海丰和锐通过保障要素供应、优化氯资源调配等措施，确保系统高效运转；主产品液碱产量完成年计划目标的11.6%，超过年度预算目标0.5%。适时转产高附加值产品LP-400型树脂和HP-2500树脂，确保产销平衡。2025年计划续建、新建项目15个，其中60MW/120MWh天原工业储能项目正紧锣密鼓推进前期建设。公司围绕2025年科技创新第一课题“高端聚氯乙烯精研开发与多元化拓展”，成立专项工作组并明确职责分工，2月5日联合福建天原、营销总公司及天亿新材料召开差异化产品开发专题会，聚力市场需求与技术攻关，加速推动产品结构升级。
海丰和泰
新年新气象，海丰和泰生产现场一片火热，各部门铆足干劲抓进度，以三个聚焦，奏响早春“奋进曲”。一是聚焦产量提升。紧盯创新创效，围绕产量、质量“双提升”，大搞技术改造和管理创新，全力抓好稳产保产增产工作；二是聚焦市场拓展。精准施策，跨部门整合专业资源，组建技术服务团队，深化研产销一体化联动；三是聚焦项目提速。实行全过程、全链条、全环节项目动态管理，多个重点项目按下“快进键”。蓝图已绘，2025年，海丰和泰将以全新姿态冲刺“开门红”，干出新气象。天程锂电
天程锂电
新春伊始，天程锂电以“开局即决战”的姿态，掀起项目建设攻坚热潮，锚定“两年强基、三年拓展”战略目标，以“拼”的干劲、“抢”的状态、“实”的作风，跑出项目建设“加速度”。目前项目一期已进入收尾阶段，设备安装与产线调试紧锣密鼓，处处呈现一片热火朝天的忙碌景象，施工单位复工率已达到100%。项目建设锚定目标，压实责任，既追速度，又重质量，各专业组协同作战、有力出击，共筑“质量+安全”双防线。2025年，天程锂电将围绕加快项目建设、夯实安全环保、深挖节能降耗和提升双率水平四大任务，全力冲刺投产目标，为天原集团“氯-钛-磷-铁-锂电”循环经济产业体系延链、补链、强链提供坚实支撑，助力区域新能源产业链升级。
物产集团围绕全年经营目标，全力以赴、争分夺秒部署落实各项重点工作任务，确保在新的一年开拓新局面，首季开门红。为进一步提升钛、锂等关键资源保障能力和价值创造能力，物产集团加快推进落实“双矿代工”第一课题，春节期间，大家还沉浸在节日气氛中时，双矿代工项目团队已经整装待发，筹备前往尼日利亚、津巴布韦等条件艰苦的非洲地区开展实地考察调研；为加快提升钛白粉产品销售能力和综合边际贡献值，物产集团钛白粉营销团队在春节前后积极开展多轮次市场开发重点工作研讨会。市场营销团队节后迅速行动，扎根区域市�。行髡�，全力推进重点大客户开发攻关工作和高附加值产品推广工作。
新的一年，营销总公司积极谋篇布局，迅速行动，以昂扬的斗志和饱满的热情，全身心投入到 “开门红” 的激烈角逐中。面对新目标、新挑战，营销总公司紧紧围绕集团“两年强基、三年拓展”以及全年生产经营目标任务；以实际行动聚焦营销“四个五”目标，深挖“一个亿”潜能，对标行业一流，精准施策，强化管理创新与数字赋能，吃准行情，抢抓机遇，全力实现“开门红”，为全年的发展奠定坚实基础。
一年春为首，万事干为先。浓浓的年味还未散�。碌恼鞒毯沤且丫迪�，长和电力全体干部职工以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神状态，紧盯目标、强化举措，全面吹响复工复产“集结号”，奋力跑出大干快上“加速度”，铆足干劲奋力夺取“开门红”。丁家磷矿全体干部员工迅速收心归位，第一时间召开复工复产专题部署会议，严格落实“七个一”安全专项措施，全覆盖开展安全生产教育培训，地毯式铺开安全隐患排查整治，争分夺秒，不等不靠，以实干担当奋力跑好全年工作“第一棒”。水电板块紧盯效益提升最大化目标，超前把控设备检修关键节点进度，全面抓好马钛联动创利模式，持续释放电量消纳增效红利，全力推进2025年“开好局、起好步”。
科创设计公司2025年锚定“51123”全年目标，通过周追踪机制，奋力实现全年一季度“开门红”。科创设计公司依托研发、检测、设计全流程创新体系，以绿色化工研究院为创新主体，按照集团公司“1+效益”技术创新工作要求，细化下达26项重点工作任务，聚焦低成本磷酸铁锂新工艺开发第一创新课题和钛矿降杂复配、PVC助剂放量销售等产业化项目，通过上下游协同、研产销联动、常态化技术对接等工作机制，着力从原辅料助剂降本、资源综合利用等方面挖掘一批效益课题，并强化内部业务技能与外部商务能力，积极对接内外部业主单位，奋力实现全年“51123”工作目标，并助力集团公司圆满实现“2025效益年”经营目标。
