对标一流 互鉴提升 | 天原集团下属各单位掀起对标学习热潮②
为全面提升公司综合竞争力，加快公司高质量转型发展，天原集团组织开展“对标一流 成为一流”专题学习提升行动，旨在扩大视野、对标行业先进，紧密结合集团自身产业实际，精准查找在战略布局、创新能力、运营效率、人才机制等方面的提升潜力，最终将学习成果转化为推动集团传统产业高质量转型、新兴产业加速突破的可落地实操举措，为集团跻身行业第一梯队、实现长期高质量发展提供坚实支撑。
锂电新材
为深入贯彻落实天原集团关于对标行业先进的战略部署，锂电新材于9月9日按计划召开“对标一流、成为一流”专题学习研讨会。会议旨在通过系统研学行业标杆经验，为企业高质量发展凝聚共识、擘画路径。
精研一流范式，对标笃行筑根基
会上，主要围绕对标企业的成功经验展开深度剖析。既深挖行业前沿逻辑、兼具理论高度，又精准对接公司发展痛点与实际需求，不仅为全体参会人员清晰锚定了学习坐标，更给出了可落地、可执行的实践路径，为后续对标工作筑牢了方向根基。
会议指出，开展对标学习的核心目的在于将先进经验内化于心、外化于行，形成公司自身的项目与课题清单，确保学习成果真正落地见效。针对后续工作，明确两点要求：一是要改变团队思维，打破固有认知局限，以一流企业的高标准、高要求重塑工作理念，增强主动创新、追求卓越的意识。二是要明确一批有效的课题项目，聚焦“双率提升、极限制造”等关键领域，紧盯项目执行情况，同时在全公司范围内持续挖掘价值课题、完善课题清单，以课题攻关破解发展难题、激发发展动能。
交流环节中，各部门负责人结合工作实际，汇报了学习一流企业经验后的下一步计划。大家一致表示，将积极转化学习成果，把先进理念和方法融入具体工作，细化目标与举措，切实推动部门和公司发展。
此次专题研讨学习会的召开，为锂电新材锚定了对标方向、明确了行动路径。下一步，公司将以此次会议为起点，持续深化对标学习，将学习一流企业经验转化为推动公司迈向一流企业的实际成效，为行业高质量发展贡献锂电新材力量。
精准定位数字智慧天原建设思路
对标企业基于安全、效率、成本、质量和体验五个基本面，将企业标准化、自动化、数字化、智能化分成两阶段，一阶段是以业务、数据的标准化+自动化的全覆盖打好基�。锥问且允堇�、管控协同和数字化创新AI的数字化+智能化+AI系统性规划为重心发展全域数智化，最终构建智慧化企业。因此，数字智慧天原的建设首先是扎实组织做好数字化、智能制造三年规划，特别是重点领域如钛产业及其上游产业领域要尽快完成，以规划针对性指导集团范围开展全领域业务信息化、生产自动化的全覆盖，为数据应用、智能化奠定基础；同时，在具备条件的领域，推动无人工厂、黑屏工厂、工业AI场景打造与应用，集团化管控数字化、数据应用的优化与拓展、尝试业务和管理AI场景打造与应用。
智能制造能力上，补强工厂智慧运营层面与对标单位的差异，建立起生产运营管理数字化模式进而向智慧运营发展，工厂智慧运营层面要在关键区域应用工业AI、现场物流工业机器人等，从而实现公司重点制造领域智能制造能力达到行业较好水平。经营管理数字化上，数字化应用治理体系得到完善，核心业务信息化和数据应用100%覆盖，流程机器人广泛应用于业务高效运转，系统性的管控自动化且有AI支撑透明监管，实现管控与决策的精准高效。同时，企业文化以数字化方式得以广泛持续传承，基于移动互联网、AI等技术营造良好的移动化办公体验，引入数字员工，员工工作质量与效率得到大幅改善。
建立科学高效、多专业协同的数字化建设推进模式。加强已运行的以管理创部门、专业管理部门、信息化部门协同联动的“三位一体数字化项目建设模式”运行的总结优化和应用，全方位保障系统承载天原集团精细管理要素和项目高效达成目标。按分步推进、突破重点、AI场景探索开展智能制造、智慧管理建设：
一是智能制造上，基于安全、质量、劳动生产率提升与降本增效，从“加快推动过程自动化深度升级、构建工厂运营数字化协同体系、加速智能制造装备与场景落地”三个层面，加快需重点突破的钛产业智能制造三年规划，尽快达成钛产业、氯碱板块“黑屏工厂”，建成锂电材料标杆智能工厂，建立全域工业安全网络，在厂区物流、设备巡检方在形成工业AI试点场景。
二是智慧管理上，推动业务在线化的全覆盖、系统业务的规则标准化、管理流程自动化得深度耦合，实现智慧管理和决策。建设集团级规则数字化管理平台，实现管控要件自动运行与闭环优化；推进6个领域数字化转型，重点打造智慧整体供应链（SCM、CRM、OTWB、电子商城）、智慧工程项目、智慧财务、智慧党建、智慧人力资源、智慧风控和智慧综合监管系统；全产业链推广“安全风险智能化管控平台”，同时，在知识学习、交易关联文档比对方面形成管理AI试点场景。
三是数据治理上，推动数据标准化，深化集团级一体化“数据平台”，完善主数据系统MDM、优化集团级数仓，推动数据标准化，数据应用覆盖6大专业领域，包括生产、财务、营运、风控、项目、人力资源，为后续在更广泛领域挖掘数据价值奠定基础。
四是行业赋能，将建设数字智慧天原过程中典型的数字化场景打造成标准化产品，赋能区域、行业企业数字化发展。
物产集团
会上，各板块围绕核心议题开展深度研讨。在业务梳理与营销优化方面，各板块以4P（产品、价格、渠道、促销）理论为框架，结合业务数据、存在的问题及原因分析及下一步计划系统复盘现有营销策略，重点分析产品品类结构、价格体系竞争力、渠道覆盖效能及促销活动转化率等关键维度，确定优化方案，推动营销模式从 “经验驱动” 向 “数据与需求驱动” 转型。
研讨会形成统一认知，将学习一流经验转化为可落地的具体方案，明确各任务职责分工、时间节点与考核要求，构建“研讨-决策-执行-考核”闭环机制确保成果落地。此次研讨会为物产集团明晰了发展方向、凝聚了全员共识，全体人员将以此为起点，持续深化对标学习，全力推进公司高质量发展。
为积极响应集团公司"对标一流学习"号召，对标行业优秀实践，系统提升昌能煤矿灾害防治水平与综合管理能力，9月以来，天原集团副总经理、云南天原党总支书记、董事谢智带队组织天力矿业专项学习团队赴贵州、云南多家同业单位开展瓦斯治理与煤矿安全管理专项对标交流学习。
本次对标交流以问题为导向、以需求为牵引。座谈交流会上，天力矿业详细介绍了昌能煤矿建设基本情况，并围绕当前面临的六大适配需求——组织机构设置、专业人员配置、上级监管对接、薪酬绩效体系构建、灾害综合治理以及关键设备选型与各对标单位进行了深入探讨。
在对标交流学习过程中，团队系统学习了同类型煤矿在安全生产责任制落实、上级监管合规响应、市场化薪酬激励等方面的成熟机制，重点关注其瓦斯灾害防治中的系统化治理流程，包括预测预警、措施制定、效果检验及应急管理的闭环管理模式。在关键设备选型方面，团队实地考察了定向钻机等关键设备的选型原则、使用维护规范及实操应用场景，并就设备与工艺适配性、人机协同效率等话题与现场技术人员进行了细致交流。
此次对标交流不仅拓展了管理视野，更精准找到了当前煤矿建设与未来运营中的潜在短板。未来，天力矿业将坚持以“他山之石，攻己之玉”的务实态度，系统转化学习成果，不断吸纳行业创新做法与成熟经验，坚决规避技术弯路、降低投资风险，全力推动昌能煤矿实现安全、高效、绿色运营，为企业高质量发展贡献坚实力量！
深度剖析明方向 共商对策促发展
总经理曾兆钦结合公司现阶段发展实际，对标的企业进行了全面、系统、深入的对标分析，客观指出了公司当前存在的短板与不足。为进一步将对标成果切实转化为推动公司高质量发展的具体举措，加速实现新建装置“建成即投产、投产即达产、达产即见效”的生产经营目标，他对下一阶段工作进行安排部署。
会上，各专业板块负责人结合公司及专业领域实际，对照标杆企业开展深度剖析，公司班子成员结合分管板块进行补充强调。
协同联动聚合力 夯实基础促提升
为扎实做好对标学习工作，本次研讨会前，公司高度重视，第一时间传达学习了集团对标工作安排部署，各部门迅速响应，积极组织开展对标学习专题研讨会。通过头脑风暴式的研讨，各部门深入查找自身短板与不足，形成问题清单与初步改进思路，为本次专题学习研讨会的顺利召开奠定了坚实的基础。
它山之石，可以攻玉。对标学习不是目的，而是方法。后续公司将以“每天进步一点点”的恒心和韧劲，推动每一项改进措施落地见效，努力在对标中追赶一流、在行动中成为一流、在创新中超越一流！
为切实响应天原集团关于对标行业标杆、汲取先进经验工作要求，9月12日，科创设计公司各部门、子公司开展“对标一流”专题学习会。
会上，各部门、子公司分别围绕一流企业成功要素分析、从年报解读对标企业基本情况分析等方面进行学习，就战略布局、技术创新、成本控制及人才建设等关键领域进行探讨。
此次专题学习为科创设计公司明确了行动方向，下一步，科创设计公司将立足会议成果，在对标学习中提炼可落地经验，把“学”的收获转化为“干”的成效，为公司发展注入力量。
为深入贯彻天原集团 “对标一流” 战略部署，进一步拓宽发展视野、锚定行业标杆，以技术创新与卓越运营为核心抓手，深化内部挖潜增效、全面提升公司综合竞争力，加快推进高质量发展进程，9 月 23 日，博原环境组织各部门负责人及专业技术骨干，召开“对标一流、成为一流” 专题学习研讨会。
剖析一流标杆，精准锚定方向
本次专题学习提升行动创新采用“专题培训+全员研讨” 双线推进模式。通过系统学习对标企业“以技术创新为核心引擎、以战略落地为行动导向、以高效管理为坚实支撑、以人才发展为根本保障”的发展体系，结合鲜活案例深入研讨，参会人员深刻把握其在传统产业价值挖潜、“成本控制+技术领先”双轮驱动等领域的实践路径。这一学习过程，为公司后续在挖潜增效、技术创新、人才激励、管理优化、安全环保等对标工作，精准划定了发力方向与实施路径。
深思差距短板，转化经验落举措
研讨环节中，参会人员围绕 “剖先进、思差距” 展开充分交流，最终形成高度共识：企业的持续成功，源于不断对标学习的意识、技术创新的突破、机制创新的活力、战略目标的坚定、人才培养的投入与企业文化的引领，六大要素相辅相成、缺一不可。结合对标学习成果与公司运营实际，会议明确从六个维度推动举措落地，切实将先进经验转化为发展实效：
坚守战略定力，做强核心产业：坚定践行 “环保设施运营 +固废资源综合利用 + 环保管家” 三驾马车齐头并进的战略路线，聚焦环保主业深耕细作，持续扩大产业规模、提升核心竞争力。
优化管理架构，提升运营效率：结合公司实际推行扁平化管理模式，精简管理层级、降低人力资源成本，进一步提高决策传导效率与劳动生产效率。
创新经营模式，强化盈利能力：借鉴阿米巴管理理念，持续推进创利中心建设，引导全体员工树立经营意识与成本意识，从 “被动执行” 向 “主动创效” 转变，全面提升公司盈利水平。
健全激励机制，激发创新活力：建立 “微创新” 专项激励机制，鼓励员工围绕生产运营、技术研发、管理服务等领域提出改进建议，营造 “全员参与创新、人人能出成果” 的企业氛围。
厚植企业文化，增强团队凝聚力：多举措推进 “员工自豪” 企业文化建设，通过权益保障、成长赋能、价值认可等方式，强化员工对企业的认同感、归属感与自豪感，凝聚发展向心力。
强化 HSE 管理，打造优质工作环境：以 “三不见”（看不见跑冒滴漏、闻不见异常气味、听不见机器噪音）为目标，细化 HSE 管理措施，推动形成 “服务优质、效率高效、杜绝浪费、安全无事故” 的工作氛围。
夯实发展基�。衬芗鸥咧柿糠⒄�
此次专题学习提升行动，为公司后续发展战略优化、企业文化建设深化、极限制造推进、全员创新氛围营造等重点工作，奠定了坚实基础。未来，博原环境科技将持续坚持 “对标一流、务实创新” 理念，紧紧围绕集团绿色低碳发展与高质量发展大局，在节能降耗、创新驱动、安全环保、人才培养等关键领域主动作为、勇闯新局，为集团跻身行业第一梯队、实现长期稳定高质量发展，提供坚实有力的支撑。
下一步，天畅物流党支部将持续深化“对标一流”学习提升行动，重点推进“优化物流队伍建设”、“优化创新激励机制”、“优化物流费用降本增效”、“优化物流数字化和智能化”等各项工作，定期总结推广优秀经验，以“钉钉子”精神推动学习成果转化为发展实效，全力打造“对标先进、成效显著”的基层标杆，为天原集团“一体两翼”战略发展、优质服务于集团“两链”提供坚实的物流支撑保障。
