聚势拓新 创赢未来——天原集团召开2025年度表彰大会暨2026年中干大会
1月24日，天原集团召开2025年度表彰大会暨2026年中干大会。全面回顾总结2025的发展成效和经验，谋划部署“十五五”发展规划及2026年重点工作任务，进一步凝聚发展共识，确保“十五五”起好步、开好局。公司党委书记、董事长邓敏出席会议并讲话。党委副书记、总经理廖周荣主持会议。集团公司全体领导班子成员参加会议。
集团公司党委书记、董事长邓敏对公司辛勤付出的全体员工表示衷心的感谢，并对受到表彰的集体表示�：亍�
他指出，2025年，在全体员工的共同努力下，天原集团生产经营交出了一份圆满的成绩单，呈现全面进步与全体系提升，充分展现了公司经营发展韧性。从全面进步来看，产业链各板块协同发力，传统产业充分发挥“压舱石”作用，新产业较好的形成了新的增长点。从体系提升来看，集团持续深耕“十二篇文章”，大力实施“双率提升”，在满产满销、节能减排、短期经营决策、节能降耗、九大费用控制、资产盘活增利、技术创新等方面苦练内功，推动实现高质量增长。团队执行力显著增强，综合能力与专业化水平不断精进，为2026年的发展打下了坚实基础。
他强调，天原的战略是清晰的，项目是明确的。“十五五”期间，我们将始终坚持“一体两翼”战略，高质量、规模化建设“氯-钛-磷-铁-锂”循环经济产业链，实现公司规模、利润、市值“三个方面的增长”，成为最具竞争力的以氯碱化工为基础的新材料公司。
他指出，公司发展定位、目标及产业布局是符合未来发展方向的，我们将顺势而为，找准时代定位，把时代、环境、自身条件结合起来，走一条适合于自身的道路，着力解决好产品竞争力、原料依赖性、机制体制等问题。要紧扣“碳达峰”“碳中和”要求，积极推动产业布局和项目建设，做好战略准备。要按照高质量发展和新质生产力要求，不断提高数字智能化水平，进一步提高运行效率，加大技术创新和研发力度，拓展新的更多应用场景，打造新的竞争优势和效率上的领先。
他强调，要紧扣战略目标，高效抓好项目建设、资金保障、市场开拓、能源保障、关键资源布局等重点工作，在成本、效率、资源综合利用等方面实现新的跨越，牢牢掌握发展主动权。
一是狠抓产业拓展，筑牢发展根基。要发挥好存量资产价值，更加系统推进极限制造，为“拓展”做好坚实的基本盘支撑，持续做深做细挖潜增效“十二篇文章”，强化“双率提升”。要抓好当前重点项目建设，实施PM2清单化管理，打造行业最先进的生产装置，确保建成即投运、投运即达标。要强化采购管理，推动长单化、集中化采购，主动营造有利的采购环境。要推动销售市场先行，加大市场拓展，优化物流体系，大幅降低物流成本。
二是聚焦创新突破，激活发展新动能。在技术创新方面要有建树，不断健全完善创新体系，用好创新平台，强化创新激励机制，做好知识产权的保护，打通和建立以客户需求为重点的联动创新，在产业链关键项目、核心技术突破上实现更多成果。
三是深化合规管理，强化风险管控。要深刻认识到“合规就是提效，风控就是创利”。要系统梳理制度与效率、风控与经济效益之间的关系，持续构建现代化管理体系，全面清理制度体系，在满足合规性的前提下兼顾好监管与效率。有效运行“六位一体”综合监督管理体系，定期优化不适用的制度，提升组织效率。鼓励经营管理者在职权范围内，以目标和责任为导向，勇于破除不合时宜的条条框框。强化信息化系统建设，推动管理方式由审批制向规则制转变。通过持续学习提升团队能力，善于运用法律武器维护企业合法权益。
他强调，新的一年，天原集团全体干部职工要始终保持“只争朝夕的长期主义”精神，摒弃“悲观论”与“机会论”，秉承“发展论”，坚定发展信念，以务实举措、创新思维和过硬作风，在不确定的环境中牢牢把握发展确定性，推动2026年各项重点任务落地见效，朝着“十五五”宏伟目标稳步迈进。
公司党委副书记、总经理廖周荣全面总结公司2025年经营发展工作亮点成效以及存在的不足，并对2026年重点工作思路、目标任务与具体措施作安排。
一是聚焦极限制造专项攻坚，深化提质增效全面突破。全力推进极限产能、极限消耗、极限品质、极限费用、极限采购、极限供应链、极限销售各项工作。二是坚持科技创新驱动发展，增强核心竞争力。要深化战略规划与产业研究、持续实施科技创新第一课题、强化效益转化与能力提升、拓展对外研发与合作、强化政策与投资管理。三是紧盯重点项目全速推进，确保按期投产达效。要全力推进重点项目建设，强化项目全过程管控，确保项目高效推进；要通过强化预算约束、规范审批流程等措施，严控零星维修费用发生。四是加快数智化转型步伐，赋能运营管理提质增效。要加快推进智能工厂和数字化项目建设，持续增强数字化能力输出。五是推动绿色低碳转型发展，加快绿色制造体系建设。要全力完成公司环保管理目标，不断完善绿色低碳管理体系，加快推进绿色工厂建设，逐步增强绿色制造核心能力。六是深化对标学习提升效能，激发内生发展动力活力。要系统推进外部对标一流和内部先进经验的总结和推广，不断提升价值创造能力；要在“双率提升”“效益提升第一课题”等核心攻坚领域，加大各类专项激励力度。七是强化财务统筹管理能力，提升资金与资产效能。以优化资金结构、提升资金效率为核心，强化资金使用提效；以资产盘活为重点，优化资产及闲置物资使用。八是优化人才引进与培养路径，增强组织发展动能。要统筹推进人才引进，人才培养等方面工作，补齐关键人才短板；以提升效率、优化结构为导向，持续提升全员劳动生产率和人力资源数字化管理水平。九是要筑牢底线保障风险防线，夯实安全稳定运行根基。要严守安全生产底线、严控经营风险界线、筑牢信访维稳防线、守住廉洁从业红线，确保全年各项目标任务和重点工作落地落实。
大会对2025年度获得先进的集体进行了表彰
会后，5个小组分别聚焦“十五五”发展规划与2026年工作目标任务进行了深入讨论和成果汇报。
公司总顾问、管理总监，全体中层管理人员，各专业通道人员，集团公司职能部室基层管理人员参加。
